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集团2018年度培训工作布置会顺利召开

更新时间:2018-03-13 08:47:07点击次数:395次字号:T|T


    2月28日,集团2018年度培训工作布置会在建工新城19楼会议室召开。会议提出了集团2018年度培训计划及思路,明确了培训工作完成时间节点安排及要求,确定了2018年度集团二级单位培训内容、内训师开发培训课程,并现场分组、领取相关培训任务。

    集团党委书记潘华指出,本次工作布置会是一场务实会,也取得了实质性的结果。同时也提出了三点要求:一是统一思想,高度重视。人才是企业竞争力的核心,培训是人才发展的驱动力,是公司发展的重中之重,各单位要将各自领取的任务落到实处,开展培训工作。

    二是制定计划,扎实推进。各单位及参与培训课程开发人员应就2018年度培训在如何落地实施方面制定计划,并对提交初稿时间、审核时间、定稿时间、授课时间做出明确要求;集团人力资源管理中心应做好会汇总统筹调剂工作,明确最终实施方案;培训工作应讲求实效,内容要切合实际,精益求精,高标准高质量并能可持续性的进行推广。

    三是效果评估,监督考核。制定培训效果评估体系,健全培训工作考核体系,责任单位培训工作成为单位重点考核内容之一,内训师的培训工作成为年度评优评先考核重点;培训工作成果和落实的考核、组织结果与年度考核结果相挂钩。希望大家鼓起干劲,振奋精神,共同努力把培训体系、标准化体系、一体化方案体系完成。

    会上,集团首席战略官万志强从集团2018年工作经济会议上吴湘海董事长的讲话和廖峰林总经理的报告出发,就培训计划及思路做了简述,分层级的制定了培训常青藤计划、星火计划、企业家计划,希望大家积极探讨,群策群力,有质量的交流后形成统一实施方案并落实完成。

    在现场分组领取任务环节,集团各中心(事业部)、所属各子公司参会员工斗志昂扬,建言献策,积极发言,表示对集团的培训工作全力支持,并力争在规定时间节点完成相应培训要求。

    集团各中心(事业部)经理、副经理、业务主管、人力资源中心全体员工、所属各子公司人力资源工作分管领导、人力资源部负责人以及参与培训课程开发的人员参加了本次会议。(文/程敏)


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